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            酒鋼宏興股份不銹鋼分公司全員“算賬”推進精細經營
            發布時間:2023-08-24 11:11:18 瀏覽:

              酒鋼宏興股份不銹鋼分公司堅持目標引領,自上而下釋放出“效益至上”的鮮明導向,將“算賬文化”融入購、產、銷、研各個環節和各項工作中,進一步推進精細管理,提升提質增效能力,助力該公司高質量發展目標實現。

              酒鋼宏興股份不銹鋼分公司兩頭在外、產品價值高、生產周期長、品種繁多、質量要求嚴的特性,使得該公司必須以成本最優化、利潤最大化為目標,將“算”的理念貫穿于生產經營全過程,全面貫徹阿米巴經營理念,提高全員算賬經營意識,以重點經營指標、經濟技術指標持續進步為最終目的,提升公司綜合競爭力。

              按照管理層級,該公司自上而下劃分為129個阿米巴單元,形成指標清晰、責任明確的經營管理體系,將算賬理念貫穿于采購、生產、銷售、研發等環節,實施全過程精益管控;建立阿米巴過程損失核算,將損失與市場價格掛鉤,切實反映現場控制對經營業績的影響;落實以班組為最小阿米巴單元的指標貨幣化管控,成本管控與員工操作高度相關;將績效考核運用至各阿米巴單元,提升公司各級人員對經營發展參與度。

              在價格體系中,對內開展單位間、廠際間的合同化運營模式,對外鎳鐵采購、純鎳采購、鉻鐵采購進行對標降價采購。指標體系涵蓋經濟技術指標、加工成本指標、采購銷售指標等,結合阿米巴經營管理理念,開展“指標上墻”“指標貨幣化”等工作,在關鍵崗位操作室及生產現場張貼崗位指標,通過指標的可視化和班組之間形成的競爭壓力,時刻提醒崗位職工精細化操作,促進指標和經營業績同步提升。在核算體系方面,制定了一套完整的核算體系,將原料價格、各類物料消耗等一一羅列,各工序成本均能在核算體系中體現,日常工作中能夠快速核算出某個品種或者某個工序的成本和利潤,以達到指導銷售定價、指導品種結構調整、指導經營決策的目的。考核體系包含群體績效考核和關鍵崗位考核,涵蓋各作業區、各科室、各駐外公司以及關鍵崗位人員,利用考核體系充分調動各作業區的主觀能動性和科室的主導意識、服務意識。駐外公司業績考核充分體現“工資和創造的效益掛鉤”原則,通過指標加評價的模式體現經營業績。  “不銹鋼生產用原料種類繁雜,鎳、鉻、鉬、銅等均屬于高價值合金,由于其金融屬性較強,需廣泛收集行業信息,時刻緊盯市場動向,做好市場研判的同時與各鋼種生產成本測算緊密結合。”在原料采購中,公司建立了原料對標采購機制,鎳鐵對標鐵合金在線出廠價采購,其他鎳資源采用綜合采購系數評價采購水平,鉻鐵與寶鋼采購價格對標,以降幅多少評價采購水平,并納入績效考核。與此同時,建立最優配料“點單”采購模式,從源頭優化生產成本。重點圍繞鎳系原料,不同原料價格不同,體現在各鋼種中經濟性差異大。通過先算再干,根據各鋼種特性建立最優配料測算模型,僅304鋼種就建立了9種配料模式。根據產品結構以及不同時期原料價格,通過配料模型測算各原料最優采購清單,照“單”采購,從采購、運輸以及原料到貨全流程按“單”盯控,在降低庫存的同時,確保入爐原料是最優配料的原則,實現產品效益最大化。

              在生產組織方面,該公司以班組作為阿米巴經營最小單元,實施貨幣化管控,重點突出以操作指標貨幣化作為成本管控的起點。將煉鋼工序作為試點,分班組推行“指標貨幣化”管控模式,對煉鋼、連鑄11個區域共梳理出與職工操作高度相關的指標85項,全部實施貨幣化管控,進一步提升職工成本節約意識、指標核算意識、單元經營意識。同時,將阿米巴經營理念與指標上墻相結合,關鍵指標分班統計,進行班組評比,周指標排名第一的班組張貼“大拇指”,月指標排名第一的進行績效獎勵,利用“指標上墻”實現“數據推著職工跑”,進一步激發生產班組“趕、學、比、超”的氛圍。在此過程中,公司304鋼種成品Ni含量持續降低,AOD硅鐵消耗指標持續進步,最大化使用了經濟性原料。

              此外,公司還建立了與市場價格掛鉤的損失核算機制和考核機制,制定《阿米巴生產經營過程損失核算細則》,對各類損失進行“時核算、日通報、周評比、月考核”,實現了原料市場與損失同步,督促管理技術人員“見招拆招”,積極解決現場各類瓶頸,同時將損失與市場價格掛鉤,督促員工在重點品種、高價值品種上提高重視程度,降低損失

              在銷售方面,該公司根據原料價格情況和產品特性測算最合理的工藝路線,并根據工藝路線選擇最合適的原料。同時加強排產盯控,根據訂單情況倒排生產周期,進行全生產過程的盯控,過程控制與需求高度結合,根據客戶的實際使用情況為其身定做材料,防止質量過剩,實現成本最優。另一方面將阿米巴經營理念融入銷售績效中,銷售公司提成與產品利潤緊密掛鉤。對營銷人員按貢獻大小實施績效考核,高利潤品種高提成,低利潤品種低提成,促使銷售公司積極拓展渠道,大力開展技術營銷,進軍高尖端領域,提高產品附加值,最大限度減少同質化競爭。

              通過阿米巴經營在銷售中的應用,該公司品種鋼占比持續增加,2021年以來同比上升3個百分點;重點訂單接單量進一步擴大,其中工程訂單同比增加40%;高碳馬氏體6Cr13等高附加值鋼種進一步增量;有色金屬加工板塊進一步擴大,同時成功生產鎳卷、鋯卷,行業競爭力進一步增強。

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